矿井工程质量是煤矿安全生产的根本保障。近年来，一号煤矿严把矿井工程质量关，把施工现场综合管理精品工程创建作为提升项目管理水平和推动高质量发展的重要抓手，以严管、真抓、实干的硬核作风，从人才培养、科技创新、成本管控等方面对工程质量进行全方位提升，催生出一大批精品工程。

提技能，破解人才密码

“2020年7月，掘进六队刚组建的时候，队上没有技术过硬的掘进机司机，生产期间巷道延伸成型极差，工程质量水平低，那段时间真是发愁。”倪军是掘进六队队长，提起区队刚成立时的窘境发出感慨。

在矿上的大力支持和帮助下，该队围绕职工专项技能提升，对职工进行技能培训、邀请技术大拿授课，前往“明星”掘进队跟班实操学习，想尽办法提升职工业务技能。经过一年时间，掘进机熟练操作工就有5名，巷道延伸成型、工程质量问题得到极大提高。

一直以来，该矿高度重视人才工作培养，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补，“强制必修”与“点菜选修”结合，创新开展“实训+实践”“一专多能+一人多岗”特色教育模式，邀请知名专家教授来矿做专题讲座，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，着力抓好技能人才培训工作，积极为职工搭建学习交流的平台，广泛开展各类技能竞赛活动，为更多优秀技能人才脱颖而出搭建平台。一个职工仅有1362的矿井，却培养出全国劳模、大国工匠、陕西省技能大师、全国技能手涌等一大技能“香饽饽”，为矿井高质量发展储备了人才。

勇攻关，破解创新密码

“掘进六队张帆这月科技创新成果在岗位精细化管理系统上就加了600分啊，够给媳妇买套高级护肤品。”看着学习室厂务公开栏上的加分明细，职工王波羡慕地说道。

张帆本月上报科技创新成果3项，极大地提升井下工艺水平，因工作表现优异，今年他还被发展成中共预备党员。

该矿利用“面子+票子”的“诱惑”，激励职工创新创效。对在实际工作中破解难题的职工，给予加分奖励，并且当月能拿到500元技能津贴。

矿井成立以矿长为组长的人才资金保障体系；以总工程师为组长的攻关体系；以全员参与为目标的大众创新联动体系。建立劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新创效工作室，“全国劳动模范”曲志欣、“陕西省首席技师”李东升等大咖云集，充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才示范引领以及骨干带头作用，通过“传帮带”“技术研讨”专题讲座、青年“微课堂”等方式提升职工综合素质，激发了职工大胆创新、持续创新的主观能动性，为矿井可持续发展积蓄了后劲。三年以来，该矿完成全员创新成果254项，重点科研项目14项，科技论文86篇，申报国家专利34项，一号煤矿成为陕西省首批“十佳”创新型企业。

强管理，破解成本管控密码

该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，通过“抓制度、抓提升、抓考核”三抓破解成本管控密码，精细管理降成本，深挖潜能增效益。

班前会上，综采三队队长阎鑫严厉地说道：“这次队干日常下井巡检，发现有材料浪费的现象，处罚检修班1000分，各班组长一人扣除200分。”

原来，当天八点班，该队在八盘区西翼区域预抽巷进行拉移设备列车工作中，由于设备列车上放有物料，拉移过程中，几个崭新的3寸阀门掉落在新扩的钻场口上，检修班职工来回走动时竟没有发现，却被细心的队长阎鑫逮个正着。升井后立即追查。

这只是该矿严控成本，杜绝物料浪费的一个缩影。该矿开启“经济开采”新引擎，对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费，从点面提升，不断降低成本。将成本管理落实到各区队各班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。

近年来，一号煤矿以精品工程创建工作为抓手，按照“树标杆典型引路，提标准全面推广，抓落实创优夺杯”三大步骤，坚持按计划分步骤长期推进。推进过程中，注重策划，突出重点，全方位、全过程进行质量控制和成本管控，全面夯实安全基础，向同行业先进企业标准看齐，逐步建立起创优工作的长效机制，高标准严要求，确保工程出品皆精品。