今年以来，铁运公司紧扣安全生产任务指标，聚焦重点、紧盯难点，出实招、下狠功，通过层层压实责任，夯实了安全生产“硬基础”，增强了高质量发展“软实力”。

在管理机制上靶向用力

“越是长周期运行，越需要保持如履薄冰心态，绷紧安全生产这根弦，稳扎稳打、步步为营，持续抓好NOSA安全管理体系的融合。”该公司经理王金星多次在安全办公会上强调。

近年来，该公司持续巩固NOSA安全管理体系，强化“标准+制度+考核”执行，提升职工岗位实操技能和安全意识，突出专业特点，细化量化标准化动态达标考核，总结提炼出调车作业过程、机车乘务员出务等7项风险管控作业项目，打造机车检修车间、通信机房等12个NOSA示范现场，并采用半定量法，梳理作业活动192项、设备设施518项，辨识中高风险作业35项、区域30处，通过以点带面、强力推进，实现了NOSA管理的高标准、全覆盖。

在加快提升现有NOSA体系建设基础上，该公司从构建铁路行业NOSA标准体系着手，总结提炼出NOSA“12630”体系推进模式，强化督导问题整改，完成张贴《安全风险四色示意图》《安全风险告知牌》等警示标志2456张，印制《设备使用、检修维护操作规程汇编》，增加103个设备操作程序的风险管控和应急处置内容，每月开展安健环代表区域巡查、高风险作业观察，使职工操作有规可依。通过定期召开NOSA周例会，督导、解决推进过程中“标准不清、职责不明”等问题，确保实现人人、时时、事事、处处安全工作全覆盖。

同时，该公司修订完成241项安全生产责任制，逐级逐层落实安全承诺制，严格执行“一岗位一考核标准”，倒逼全员安全责任落实到位；常态化推进陕煤集团关于加强铁路运输安全管理33项任务和“百日安全”系列活动，落实三级联动、综合、专项等检查，确保安全监管全覆盖、无死角。截止9月27日，实现连续安全运行7845天。

在隐患排查上精准发力

“我们每周组织管理人员对机车的设备、设施进行全面检查，不定期分区域检查，从人、机、物、环各方面，对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区进行隐患排查。”该公司机务段段长胡海峰在周例会上说道。

为确保安全生产工作持续稳定，铁运公司牢固树立“出了事故一切为零”的理念，不断完善隐患排查治理体系，优化隐患排查管理制度和考核办法，落实安全环境、人的行为治理“双确认”，做到违章、隐患“两个零容忍”。重点加大岗位操作、安全标准、管理制度、规程措施现场落实力度，针对查出问题，一律从严从重问责，始终保持安全严管高压态势。并开展定期检查、不定期抽查，采取“回头看”“回马枪”突查方式进行督导检查，形成督办、整改、落实、验收全过程闭环管理，确保各项整改措施落到实处。

“8月份，安全走动45次，零点黎明行动23次，添乘走动26次，查处安全隐患105条，已整改复查101条，4条正在积极整改推进中，其余安全隐患全部整改完毕。”该公司安监部部长李争阳在安全办公会上，对八月份安全走动及隐患排查整改情况进行通报。

同时，该公司全面强化管理人员跟班、带班制度，针对查处的各类隐患，逐条对照落实责任，并制定专项整改措施及整改时限。并发挥班组长在作业现场安全管理作用，通过视频盯控、现场走动、安全包保等形式，全力做到安全管理在现场，确保安全指标、生产任务“双达标”。

在亲情帮教上暖心助力

“高师傅，你是企业的一员，也是家中的顶梁柱。你看看孩子这幅全家福画得多好，你每天安安全全去上班，高高兴兴回家里，这才是嫂子和孩子的幸福！”该公司女工家属协管员焦娟正在和“三违”职工高涛交谈。

该公司充分发挥亲情帮教“第二道防线”的作用，广泛动员职工家属在基层段站、车间、班组开展亲情送温暖、家属安全寄语等安全宣教活动，以亲情呼唤和安全嘱托，强化全员安全意识，确保公司安全生产形势持续稳定。

“你们一字一句都是对我的关心和爱护，我在作业中一定按章操作、规范行车，确保安全，只有这样，才能让家人放心、让单位放心。”该公司内燃机车乘务员贾宇航说道。

近年来，该公司通过亲情帮教把安全宣教活动延伸至基层段站、车间、班组，家属协管员通过入户走访、亲情帮教，各基层段、站搜集实际素材开展“三违”人员现场说教，“每日一题、每周一案例”，不断提高职工安全技术素质和业务能力。该公司还为“三违”职工送安全书籍，让职工深刻认识“三违”给社会、家庭、企业带来的危害，从而达到主动杜绝“三违”现象的发生。同时，通过“1册1卡1本”台账的建立，为职工建立了基本信息档案，建立了协管员“走访职工登记册”“三违职工帮教登记卡”“班前会安全确认登记本”，保障了帮教工作有章可循，实现了安全教育横向到边、纵向到底、责任到人，进一步提高了职工对违章危害性的认识，消除了违章思想根源，有效防范化解了安全风险，助力公司安全稳定发展。