三季度以来，煤矸石发电公司进一步强化责任担当，切实加强安全生产管理，不折不扣落实保供保电各项措施，咬定目标迎难而上，确保高质量完成全年目标任务。

不打无准备之仗

“单机组运行过程中，必须确保每班四次的巡检质量，同时对重点区域加大巡查频次。”

“管理人员每人负责一个区域，对生产现场各个区域进行全方位监控。”正值2号机组临修，该公司发电二车间针对单台机组运行应急预案进行讨论完善，细化举措，并通过班前班后会进行安排部署，确保机组安全稳定高效运行。

凡事预则立不预则废。该公司根据电力市场供需形势，提前筹划，以“百日安全”活动为抓手，召开保供电专题动员会，安排部署保供工作，细化责任落实，闭环管理，做好全面准备。

此外，为确保辅机设备高效运行，该公司不断加强设备管理，坚持“防大抓小”，从设备、技术、管理等方面认真分解，制定措施，堵塞漏洞、消除风险，做好闭环管理，切实提高设备可靠性管理水平。并做好对极端天气应急预案，重点针对雨季三防工作进行常态化检查，对下水槽、排水沟等进行定期清理，切实提高应对极端天气下应急保障能力。

口粮最优化

煤炭是火电的“口粮”。煤矸石发电公司将提升燃料供应放在首要位置，通过细化燃煤供应流程，层层压实责任，多线并进，全力破解燃“煤”之急，确保燃煤保障可靠。

燃料的合理掺配，是决定入炉煤发热量最重要的因素，也是成本管控过程中最重要的环节。如何精准配煤，实现入炉煤发热量最优化，是做好降本增效工作的一道“必答题”。

该公司通过将燃煤进行分区域堆放，加大煤矸石的预破碎量，对入炉煤颗粒度进行动态管控，确保在标准范围内。并安排专人跟踪燃煤掺配工作，确保来煤、耗煤、入炉煤发热量及存煤动态平衡情况。

此外，该公司通过对机组运行调整过程中的燃烧情况进行分析，通过分仓、分时段上煤，提高燃煤利用率，有效降低度电煤耗。对煤泥系统进行重点运维，通过加大煤泥的采购量和使用量，降低燃煤成本，实现机组安全稳定高效运行。

紧盯关键少数

“给水泵跳闸，第一时间我们要看备用泵是否连启......”

没有时间，该公司就充分利用班前班后会、学习班等时间，组织理论知识强、业务素质优的党员领导干部为职工讲授技术党课，通过“理论+实践”的方式，不断提升职工发现问题、解决问题的能力。

一个党员就是一面旗帜。针对生产过程中存在的“卡脖子”问题，该公司成立党员技术攻关小组，要求党员战斗在前、冲锋在前，挑重担、做表率，精心组织开展各项工作。在生产现场，经常可见一张张挥汗如雨的面孔，他们从提升设备运行状况、提高设备安全性能入手，查系统、寻措施……哪里艰苦哪里就有党员的身影，小到一个压力表、大到一台给水泵，在他们眼中都是不能忽略的存在，他们用实际行动影响并带动着周围的每一个人，切实发挥着党员的先锋模范作用，让党旗在生产一线高高飘扬。

一直以来，该公司坚持把学习研讨、发现问题、整改提升贯穿于各项工作开展全过程，并与推动公司高质量发展结合起来，依托党员创新创优工作室，发挥党员干部的先锋模范带头作用，把一些实质性问题摆在“台面上”，让小问题及时解决、大问题尽快解决，在实践中提升职工的综合素质。

初心不改，使命不怠。在大战大考中，煤矸石发电公司将继续以高度的责任感、使命感，稳电保供，为公司的高质量发展再立新功。