9月22日，煤矸石发电公司2号机组成功与系统解列，标志着机组检修工作正式拉开帷幕。此次临修时间紧、任务重、交叉作业多，该公司紧扣安全、质量、工期要求，超前组织谋划，强化作业风险管控，严控工期质量，确保高标准、高质量完成检修工作，全力备战四季度“迎峰度冬”。

超前组织策划 保障工作进程

为做好2号机组检修前期准备、安全管理、质量保障等工作，该公司提前编制《2号机组调停消缺计划》，对2号机组检修项目全面进行策划、组织，确保检修工作有序开展。

在检修工作开展前，该公司组织各专业技术人员，全面细致梳理2号机组在运行过程中和专项检查中存在的设备缺陷和隐患，深入分析影响机组带负荷能力的问题，及时补充完善检修项目内容，策划检修项目186项，努力做到“应修必修、修必修好”，力争通过集中检修，全面提高设备可靠性和经济性，为迎峰度冬保打下坚实基础。

此外，该公司根据检修项目清单的标准项目和技改内容，提前完成了备品备件工作，清查核实备品备件的到货情况，确保不因备品备件耽误检修工期。

强化风险管控 全力保障安全

“工期越紧张，越要抓好作业安全，强化过程管控，尤其是交叉作业中的风险，要切实落实好管控措施。”在检修协调会上该公司对作业过程风险管控提出要求。

在此次2号机组检修中，该公司充分发挥安健环管理体系作用，严格落实疫情防控措施，严把“人机料”入厂关，规范参修队伍安健环培训、工器具入厂安全检查、技术交底等工作，编制检修和施工现场安健环管理规范，活用“生产现场多维度风险提示”模式，完善了作业区域的风险四色图和警示标识，让作业人员对检修区域的风险等级和危险点分布熟记于心。同时，落实各专业管理人员点对点监督检查，认真开展安全特巡，着重加强高空作业、动火作业、受限空间作业等高风险作业监督，狠抓安全措施和过程管理，全面加强安全管控。

在承包商管理上，该公司将常维及临时承包商作业过程安健环表现纳入履约评价范畴，通过对承包商管理现状、法律责任、特殊作业风险分析等方面的督导，进一步提升了承包商安全作业防范意识。

严控检修工期 确保检修质量

“10月7日就是水压实验的节点，我们要抓紧时间检修，决不能耽误机组启动”。

面对检修工期短，任务重。该公司确立以锅炉中心筒更新为主线的工期管控点，设立工期管控小组，明确工期管控目标和各节点工期管控要点，加强各专业之间工序衔接沟通协调，提前消除工期节点制约因素，并定期召开进度盘点会，通过日计划保周计划，周计划保总工期，确保各项检修工作按期完成。

在检修质量把控方面，该公司执行检修单位、设备管理中心、生产技术部三方验收办法。严格落实《检修文件包制度》及《三级验收制度》，对各级验收，质检点验收和三级验收均实行签字责任制，谁签字谁负责。进一步明确各级验收人员的职责，要求各专业检修项目验收人员建立完善设备验收台账，严格把关，杜绝不验、漏验和走过场现场发生。

目前，该公司扎实有序推进2号机组检修，力争提前完成检修工作。同时，在检修期间，统筹做好疫情防控、安全生产、抢发电量、经营管理等各项工作，全力保障电力动力供应。