为了充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，瑞能煤业将“师带徒”这一传统模式作为培养新人，提高青年职工整体素质最有效的法宝。

理论为帆 精准培训强根基

结合矿井发展实际，该公司制定了切实可行的培训方案及培训目标，从岗位职责、操作规程、工艺流程等与日常作业息息相关的内容入手，使新职工的技能素质得到迅速提升。

“配变高压熔断体，容量电压相比求。配变低压熔断体，容量乘9除以5。”该公司综采队新职工李威翻开笔记本，向笔者展示他跟随检修班师傅张强学到的机电口诀。

据了解，为检验“师带徒”工作成效，该公司定期组织徒弟进行闭卷考试，仔细摸清每位新职工对所学知识的掌握情况，并将考核结果纳入月度积分汇总，充分调动新员工“找差距、补短板、强素质”的积极性和主动性，及时发现自身的不足之处以及知识盲区，从而达到“以考促提升”的目的。

“考试既是对新员工上阶段学习的总结，更是下阶段学习与工作的开始，能够促使新员工进一步掌握安全知识，克服麻痹思想，提高安全防范意识。”该公司生产技术部部长余洋这样说。

实操做桨，现场演练见真功

在瑞能煤业，总能看到这样一些“画面”，在生产车间、在井下巷道、在实操现场，师傅们毫无保留地为徒弟指导工作、解答问题，徒弟们聚精会神地仔细聆听，认真学习。

“刚来的时候，我对车间的工艺流程、操作规范都很陌生，在师傅马向浩的指导下，我现在能够独立检查设备运行状况，而且可以解决设备运行中存在的一些小问题了。”今年新入职大学生李宇轩说。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为了尽快把书本知识与实际工作有机融合，有效发挥青年职工内在动力和潜能，该公司组织师傅开展“面对面”现场授课，解答徒弟在学习理论知识过程中遇到的问题，“手把手”进行传道授业，帮助徒弟熟悉现场各种设备，掌握实际操作规范以及现场应急处理知识，以“理论+实操”的教学模式，扎实全面推进新职工立足岗位、成长成才。

“青年职工就像是一块未经雕琢的璞玉，他们渴望锻炼成长，渴望施展才华，而“师带徒”的培养方式，是促使青年员工能够加速成长，迅速找准目标，确定前进方向的重要手段和有效途径。”该公司副总经理袁红平说道。（何清）