“这些零部件还能二次利用。”“这个修一修，刚好还能用上。”在铁运公司机务段检修车间，检修员景俊华在一堆废旧零部件中一边“寻宝”一边念叨，像这样的场景在铁运公司早已成为常态。

今年以来，铁运公司强化现场管理，把降成本作为一项工作重点，牢固树立“修旧利废就是节约”的理念，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工从不浪费一个螺栓抓起，在源头上做实做细成本管控。同时，该公司提出加强物资修旧利废管理，完善修旧利废项目评审机制，引导职工紧紧围绕安全生产工作，从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，不断挖掘废旧物资的剩余价值，切实提高职工的成本意识和节约意识。

翻开铁运公司修旧利废台账，里面详细记录了修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用，同时注明了验收合格情况。在台账的最后，有一行亮眼的数字，1至8月份，铁运公司合计完成修旧利废41项，产生价值62.48万元，完成年度指标83.30%。

“以前某个设备坏了，就去领新的，现在第一反应不是换新的，是看还能不能修好再利用。”该公司修旧利废负责人张东介绍说。为将修旧利废工作落到实处，铁运公司成立修旧利废专项工作小组，由专人对各类废旧部件进行修复、加工。

修旧利废就是节约，首先要学会算“精细账”。每季度，铁运公司都会根据职工自主完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，把职工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”变成了实实在在的效益，定期给职工予以奖励，切实激发全员投入到创新创效工作的热情与活力。

“节约成本、修旧利废有这么大奖励，我的干劲更足了，我要更加积极地参与到修旧利废与创新创效工作中。”获得铁运公司二季度“五小创新”成果奖的制动钳工朱坤堂说道。

走进铁运公司工务段七里镇工区，现场作业人员正在对报废的钢轨、夹板、弹条进行重新修复，把报废的物品加工成了起钉垫、冲钉器等小工具。“让废品‘物尽其用’，真正做到了降本增效。”七里镇工区工长马占明向笔者算了一笔账，我们段这个月仅利用报废夹板就为公司减少投入2.4万余元，别看都是一些小东西，“芝麻”虽小，但“利润”却看得见。

为了充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少新材料投入，该公司完善了《物资回收及修旧利废管理办法》等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”。并按照部门、段层层分解指标，做到精打细算，让废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率及周转率。

随着修旧利废工作的深入开展，铁运公司各部门、段坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”的原则，抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓郁，修旧利废、降本增效已在铁运公司蔚然成风。