“发电量、煤耗、厂用电、尿素用量……”这些都是近期煤矸石发电公司生产现场出现的“热点”词汇。

今年以来，该公司不断深化各部室、车间以及各专业之间的协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，树立过紧日子的思想，从小处着手，大处着眼，有效助力机组高效稳定经济运行。

“卢工，3号给煤机煤量可以减到15吨”。

“风室风压稳定，把冷渣机频率再减2赫兹”。该公司发电二车间运行机组长王金鹏紧盯着运行盘面说道，他心里盘算着如何把今天的厂用电率降下来，“稳一稳”这个月的运行小指标排名。

为切实做好节能降耗工作，牢固树立广大职工节能意识，该公司把“小指标”竞赛作为节能降耗的重要抓手，通过比运行操作、竞参数控制、赛巡检质量，营造“降本增效人人有责”的良好氛围，并指定专人负责，做到数据统计公开透明，每月在公开栏将评比成绩张榜公布，并定期组织大家进行经验交流，由当月获得第一名的班组分享好的做法，帮助大家共同提升运行操作水平，针对生产过程存在的“疑难杂症”进行思想碰撞，寻求解决问题最优办法。

“小指标”竞赛的开展充分调动了广大职工工作的积极性、主动性和节约意识，同时潜移默化中提升了大家的业务技能水平，真正做到了以赛代练，以练促学，以学促行，为机组高效稳定经济运行打下坚实基础。

此类竞赛只是该公司经营管理工作的一个缩影。近年来，该公司不断细化各部室、车间责任分工，在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，围绕提质增效的重点难点，广泛开展技术攻关、劳动竞赛等活动，破解生产“瓶颈”，深挖节能降耗潜力，优化系统运行方式，针对生产现场存在的问题第一时间出方案、定措施，对故障率高的重点领域和环节，重点监督，强化管控，常态化进行隐患排查，确保存在问题能够及时发现并处理，同时严控各项成本费用，努力实现“降本增效”，进一步提升盈利能力。

下一步，煤矸石发电公司将持续以“实文化”为引领，紧盯每一个关键环节，保安全、稳发电、降成本、增效益，全面提升盈利能力，助推公司高质量发展。（高阳）