原煤生产完成全年预算的70.71%；掘进进尺完成全年计划的72.59%……

2022年上半年，瑞能煤业始终坚守安全红线，强化生产组织，深化内部管控，推进改革发展，全面加强党的建设，干部职工上下一心、顽强拼搏，奋力前行，交出了期中出彩答卷。

抓安全夯根基

该公司紧盯安全生产实现“零”目标，坚持完善安全管理体系，推陈出新，创新安全管理模式，不断深化“时时、事事、处处、人人”抓安全理念。通过对岗位风险告知卡进行“四项改革”，从“人—岗位—环境—风险”四个点增加岗位智能化作业重点；为安检员配备了高清现场执法记录仪，促进安检员工作标准的提升和职工良好安全习惯的养成。坚持开展形式多样的事故案例学习活动，实现警示教育、隐患公示、亲情教育常态化。积极开展“工作中的安全好伙伴”活动，促使广大职工由“要我安全”向“我要安全”的安全理念转变。拓展AI+NOSA系统功能，实现人员及车辆通行电动风门实时安全提醒、违章抓拍，不断夯实了公司安全生产基础。

深改革严管理

安全生产，重如泰山。2022年上半年，该公司通过强化安全管理，补齐安全发展短板，凝聚广大员工力量，安全形势持续稳定向好。在巷式充填项目实践过程中，提出巷道差异化极简支护模式，有效降低支护成本。针对煤层变薄及地质构造带影响等情况，制定《全系统综合煤质管理办法》，煤矸分矸分运，从全系统各环节进行煤质管控，提高原煤质量。土地复垦项目成绩斐然，矸石山重焕生机，排洪沟道灾害治理工程成果显著。四化建设推进方面，矿井智能指挥中心主体工程全部竣工，完成矿井智能指挥中心机房建设及各系统迁入及调试运行。全年确立智能化项目共计19项，上半年已完成17项，各系统建设完成后可减少人员17人；“AI+NOSA”智能风险管控系统应用达到理想状态，奋力解决影响公司可持续发展的顽疾。

重民生构和谐

该公司紧紧围绕中心工作，全力推动党的建设与安全生产、经营管理等工作深度融合，深入开展“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工急、难、愁、盼的问题，提升职工的幸福感和获得感。丰富职业节日文化生活，提升幸福生活指数。积极开展职工篮球赛、乒乓球赛、书画摄影展、职工才艺大赛、趣味运动会等文体活动，丰富职工的精神生活，展示公司干部职工爱党、爱国、爱企业的精神风貌。加强困难帮扶，让职工感受企业的温暖与关怀。走访慰问29名困难职工和离退休职工，让职工随时能感受到企业大家庭的融融暖意。强力推进职工浴池改造、“两堂一舍”管理、矿区绿化美化、矸石山党建主题微公园等多项重点项目落地，切实增强了干部职工的安全感、幸福感、归属感。

逆境险滩勇担当、沧海横流显本色。上半年，瑞能煤业全体干部职工团结一心，在逆境中挖掘潜力优势，知难而进，迎难而上，安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、职工队伍和谐稳定，交出了期中“出彩答卷”。（邵庆芳）