浩荡春风起，奋进脚步疾。2022年上半年，面对疫情防控、市场波动、安全生产多项压力，一号煤矿严格按照上级决策部署，凝心聚力、攻坚克难，煤炭产量完成全年计划的58.4%，掘进进尺完成年度预算的52.8%，比去年同期增长7.41%，煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标创建矿以来半年最好成绩，圆满完成年初既定目标和任务，交上了一份稳中有进、进中提质、质效双升的“期中答卷”。

严守底线，安全环保形势稳中向好

安全是不可突破的底线，是不可逾越的红线，安全是矿井高质量发展的“压舱石”，更是决定上半年经营目标任务是否能完成的“定盘星”。为了把牢安全生产的“定盘星”，该矿积极落实安全生产专项整治三年行动“治本攻坚”“十五条硬措施”工作要求，深入推行四治理一优化+NOSA安全体系，矿井安全形势平稳。完成安全大检查自查自改、安全生产责任制修订等28项具体任务。深入开展“标准作业、严反三违、控制风险”活动，完成8次贯通、4次安装回撤，通过了水害影响段和无煤区，矿井各类灾害有效管控，顺利实现安全“零”目标。策划实施6类专项整治、3次应急演练，矿井风险预判和应急处置能力全面提升。

该矿全面推广应用NOSA+AI智能安全系统建设，通过智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁，运用智能化手段管控风险。在智能管控的基础上，该矿加大安全大排查力度，利用“一周双检”对井上下全系统、各环节进行全面排查，通过每周二、周四标准化管理体系动态达标、矿领导带班、“四员两长”管理、走动巡查、“零点行动”检查等工作，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，深入查找职工眼能看到、耳能听到、手能触到的安全问题而未落实到位的真正原因。在检查过程中，对重点场所的检查统一列表，明确分工，逐一列出责任清单，实施部门联动安全管理，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任链，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全主体责任。

环保工作是民生大计，更是民众焦点，一号煤矿将环保工作与安全生产放到同等重要的位置进行部署，实行环保检查周报、月报制度，推行环保督察应急管理，持之以恒解决环境问题，改善生态环境。该矿积极推进北一复用水仓建设，可复用水量3000m³/天，实施井下矸石充填技术，累计处置并减少矸石外排7000m³，开展矸石山生态治理，完成绿化13.4万m²。

科技赋能，智慧管理追光前行

引领未来，唯创新不破。创新是推动矿井不断前行的基因，是高质量发展的倍增器，以技术创新推动矿井高质量发展，是该矿今年来最鲜明特点。

该矿坚持科技赋能，按照“健全系统、完善功能、改造升级、确保一流”的总体思路，加大科技创新，助推矿井转型升级。该矿建成全国第一个B/S架构智能管控云平台，接入安全生产经营等54项智能子系统，平台关键技术研究通过中国煤炭工业协会鉴定，达到国际领先水平。按照国家《智能化示范煤矿验收管理办法（试行）》要求，顺利完成22个智能化项目建设，并于6月份通过陕煤股份智能化示范建设煤矿验收。持续推进“AI+NOSA安全管理体系建设”，通过优化视频采集通道，拓展违章识别范围，丰富系统功能模块，实现了2采5掘2系统51种违规情形的智能管控，促进了人的自觉行为养成。在智能云管控平台上，优化“三维”可视化模型，完善通风、地测、机电相关智能系统数据对接，建立了全矿井生产系统安全检测智能化和远程控制协同化的生产管理模式，实现了单系统智能化向全矿区智能系统化的跨越。

统筹布局，重点项目推进扎实有力

抓项目就是抓发展，重大项目建设是推动矿井高质量发展的强力引擎。上半年，该矿以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，抢抓当前施工黄金期，倒排工期、挂图作战，全力加快智能矿井建设和年度重点项目建设进度。

“今年，我矿高位统筹、立体推进，项目建设各方通力合作，矿井建设全面铺开。结合煤层赋存条件及生产系统保障能力要求，合理分配三、四号风井产能，超前组织开拓西二大巷，规划建设五号煤仓，延长十盘区服务年限。完成井下主要进、回风巷联络巷共计28道风门改造。建成矿井瓦斯抽采达标评判系统，强化三大系统管理，率先开展‘110工法+智能化开采技术’相融合的采煤工艺，同时配备全国首套后巷自动升降柱垛式支架机器人。建成国家高级智能化选煤厂，实现了洗选系统信息化管理和生产过程智能化全控制，四号风井水毁工程完成河道清理1800米，修复受损道路180米。”该矿总工程师王飞说道。

今年来，为加快推进项目落地见效，该矿对重点工程实施挂图作战制度，排定开工时间，明确序时进度，压茬倒逼推进，全流程制订计划表，同时该矿业务部室积极发挥技术服务的优势，采用“日报告”“周通报”机制，“保姆式”服务，监管人员每天到施工现场蹲点服务，动态掌握推进建设过程中的困难问题，及时反馈给推进领导限时解决，确保服务到位，以高质量项目推动高质量发展。

挖潜增效，经营管理缔结新硕果

主力矿井看什么？既看安全，也看效益。

走进劳模创新创效工作室，只见青年创客梁林正在和全矿的技术人员讨论如何调整812工作面回采方案。“每周我们都会在这里开展施工方案优化讨论会，可别小看这个讨论会，创造效益可不少呢，上个月我们通过集体讨论优化调整，减少施工巷道150m，节约费用35万。”梁林说。

这是一号煤矿全员挖潜增效会战的一幕。2022年上半年，该矿紧紧围绕“降本增效”的目标，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作。该矿强化成本控制。深化“131613”成本管理模式，完善《成本管理考核办法》、《月度成本分析考核例会制度》，综合运用“五大举措”控成本、提效益，进一步提升了成本管控能力。对814回顺巷道支护参数进行了优化调整，节约费用41.6万元。优化调整812工作面回采方案，在保证矿井安全生产的前提下多回收煤炭资源1.7万吨，产生经济效益2300万元。

围绕“增效”的总目标，该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”、“浸油、预松”等多项措施，提升支护材料回收复用率，上半年支护材料回收价值169.1万元，复用价值79.3万元。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。上半年的成绩殊为不易，全年的工作目标压力犹存、重任在肩。一号煤矿将以实干实绩开启下半年奋斗新征程，以敢于担当、勇于创新的精神，砥砺前行、接续奋斗，在全面建成国际一流智能化示范矿井的进程中，奋力书写高质量发展的优异答卷！（倪小红）